人才培养简介-k8 viet

一、培训方式

培训方法多种多样，根据培训内容和培训对象的不同而不同。

（一）脱岗培训学习

1、内训课程：各类培训班、短期内部培训课程等。主要针对知识的传播。

2、外派课程：根据培训需求，外派部分与管理者参加外部公开课程短期培训班。

3、进修：选派学员到国外高校进行中长期理论学习或课题研究。

4、专题研修：针对某一适宜与研讨的课题进行学习研讨。

5、拓展训练：将实际的管理或工作情景通过一种特定设计进行模拟的训练，如案例分析、竞争模拟游戏、角色扮演、情景模拟等。

6、考察、参观学习：根据需要，组织受训者到外部企业或机构参观学习，或进行短期考察。

（二）在岗培训学习

1、行动学习小组：通过小组互动，通过“思中学”与“做中学”，帮助小组成员解决工作与生活中的问题，并通过经验共享实现组织学习力的提升。

2、网上课程：在局域网上贴课程，或在网上发布自选课程，用于自导式学习或量身订制学习等。

3、学习指导：各级各层面领导专家与下属或他人共同制定学习发展方案，并在工作中通过多种方式对他们进行指导，帮助他们成长；目前实施的师傅带徒弟的做法是较为典型的在岗指导学习。

4、轮岗：通过对员工实施一定时间的岗位轮换，实现岗位工作能力及自我素质提升。

二、培训课程总体设置

（一）公司岗位类别

三、各岗位类别的培训课程设置

（一）新员工培训课程设置

表4 新员工培训课程设置

表8 k8 viet的技术支持类培训课程设置